2020年1月14日，云南省农担公司组织召开2019年度工作总结会。会议全面总结了2019年度全省农担工作开展情况，部分办事处负责人、业务主管围绕年度重点任务、工作亮点、廉洁情况进行工作述职，并提出明年具体工作思路。公司董事长郭影进行点评，并作会议总结讲话。公司总经理杜开波主持会议。

会议指出，2019年公司在省财政厅厅党组的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实省委、省政府和厅党组的决策部署，坚持“贴农、为农、惠农、不脱农”的指导思想和“专注农业”的总体思路，主动服务我省“绿色食品牌”打造，着力解决新型农业经营主体“融资难”“融资贵”问题。公司抢抓乡村振兴及全省农业转型升级发展机遇，全面深化政银担合作，深入推进体系建设，加强风险预警管理和处置工作，逐步细化各项内部管理，行业地位日益提升。2019年，公司在保户数17197户，在保余额67.8亿元。担保业务已覆盖全省129个县（区），成为云南第一家实现业务全覆盖的担保公司。

会议提出，2020年是全面建成小康社会重要之年，公司要深入学习贯彻落实中央、省经济工作会议、财政工作会议精神，准确把握形势和挑战，在复杂严峻的经济形势下更好发挥政策性担保逆周期的调节作用。

一是党建与业务工作要紧密结合，不搞“两张皮”，两项工作都要抓紧抓牢，着力加强党风廉政建设，增强员工廉洁自律意识。

二是要巩固体系建设，推进办事处规范管理。完善办事处扁平化管理，提高工作效率，提升客户体验度。

三是要不断拓展业务规模，积极推进项目落地。结合各地农业产业、脱贫攻坚等乡村振兴战略，加强行业研究，开发设计出更多风险可控、易复制、易推广的担保产品，迅速提升业务规模。

四是要继续推进“政银担”合作，构建稳定共赢关系。积极与政府部门、金融机构拓宽合作渠道，丰富合作方式，保证公司业务不断增长。

五是要严格把控业务风险，强化项目保后管理。进一步完善各项风险管理配套制度，逐步健全全流程风险管理制度，强化保后管理措施。

六是要完善内部管理机制，强化部门职能职责，提升制度执行力。通过综合管理、财务管理、考核管理、监察审计等制度，形成用制度规范管理，用流程规范操作，按程序规范用权的管理格局。

最后，郭影董事长还提出2020年公司要从“廉洁、诚信、专业、高效”四方面打造农担品牌，从而树立农担良好形象、强化员工作风建设、提高工作服务效率，提升客户体验感、增强合作机构认同感。

会上，公司总经理杜开波宣读了2019年度优秀团队和十佳优秀员工名单，并公布了公司“年度之星”的评选结果。公司领导班子向优秀团队及十佳优秀员工、年度之星颁发奖牌及奖状。