华光如梦，往昔荏苒；
云程发轫，踵事增华！
承载着荣光与期望，记录着辉煌与艰辛，云南农担公司迎来成立八周年的生日。
八年前的4月15日，云南农担公司肩负使命，奏响公司成立和发展的序章。八年来，在省委、省政府和省财政厅党组的坚强领导下，在国家农业信贷担保联盟有限责任公司及其成员单位的悉心指导下，云南农担公司在健康、可持续的道路上稳步迈进。
近年来，云南农担公司深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕省委、省政府和省财政厅的决策部署，发挥政策性支农作用，服务保障党中央、国务院和省委、省政府“三农”工作决策部署落细落地，有力有效助推农业强省建设工作，多次获省领导批示肯定。2024年3月27日，省委副书记、省长王予波就省财政厅发挥政策性农业融资担保效应，引导金融活水浇灌“三农”作出批示：“这项工作做得好，要持续努力，争取新成绩。”
眺望前路，我们必须踔厉奋发、笃行不怠，用汗水换来收获，以实干再创辉煌。云南农担公司将牢牢把握党的二十大提出的新使命新任务，主动融入省委“3815”战略发展目标，加快推动“零费率”惠农政策落地，进一步降低农业融资成本，学习运用好“千村示范、万村整治”工程经验，履行好云南农担公司的政治责任、金融责任和社会责任，有效推进乡村全面振兴，为我省农业产业发展、巩固脱贫攻坚成果发挥积极作用。
八载初心如磐，精耕细作。云南农担公司用一个个支农支小的“故事”生动诠释农担人情怀，用一组组闪耀数据书写农担答卷，用一次次优质服务传递农担温度，用一项项创新举措展现农担作为。
以上数据截至2024年4月15日
八年来，云南农担公司始终坚守“立滇为农”的初心使命，始终践行专注服务农业、服务农业适度规模经营主体的政策担当，奋楫争先、砥砺前行，于无声处绽春雷，于平凡处显不凡。
省财政厅党组书记、厅长王椿元陪同省人大常委会委员、省人大财经委调研组到公司调研
公司组织党员职工进行反腐倡廉警示教育活动
公司党总支始终把加强基层组织建设和党员职工的教育管理作为贯彻落实农业担保政策的重要举措。一是充分发挥公司党组织把方向、管大局、保落实的作用，建立公司领导班子成员挂钩联系所在基层党支部和重点项目分工负责制，严格执行党总支委会前置研究事项清单制度。二是扎实开展主题教育，制定公司主题教育实施方案，深入基层，全面了解掌握一线业务运营状况，强化问题导向，把调研成果转化为解决问题的具体举措。三是积极做好党员发展工作，重点从一线和优秀青年员工中发展党员。
深入贯彻学习党的二十大精神，公司党员职工积极参与知识竞赛与宣讲活动，推动党的创新理论入脑入心、走深走实
全省财政系统支农政策培训班上公司领导宣讲“零费率”政策，推动扩面实施
公司始终将政担风险分担机制建立和“零费率”政策落地实施作为重点工作持续推进，按照“先作为、广覆盖，低水平、再补充”的原则，采取公司领导分片包干责任制、按月专题分析调度、滚动循环对接等措施，持续推进政担机制建立和“零费率”政策扩面实施。
公司领导带队与州（市）、县（市、区）政府、财政局就完善“政担”风险分担机制，落实“零费率”政策进行交流座谈
紧紧围绕党中央、国务院关于确保粮食安全和重要农产品供给的工作部署要求，聚焦我省茶叶、花卉、水果、蔬菜、坚果、咖啡、中药材、甘蔗、肉牛和生猪等重点产业，着力支持云南高原特色农业发展。
加强新业务模式的研发和推广工作，积极支持乡村振兴战略实施。综合全省蔗糖产区业务开展情况，持续完善“蔗农贷”产品方案，持续研发“三七贷”“肉牛贷”等创新农业融资担保产品。
构建风险识别、跟踪、管理为一体的全链条管理模式。一是履行代偿责任，及时足额代偿，提升合作银行的放贷信心，维护公司信用；运用自主清收、协商处置和诉讼追偿等手段，强化代偿项目清收处置。二是坚持把项目风险预警情况作为周例会“第一议题”，做到早预警、早识别、早处置，有效化解项目风险。三是加强保后和预警管理，压实保后管理主体责任，对潜在风险项目及时纳入预警管理，及时制定风险处置方案。四是积极创新风险化解措施，对代偿项目的追偿工作实行“重点突出、专人负责”，定期跟踪问效。实现公司业务风险可控，代偿率始终控制在3%以内。
一线员工走村入户，压实担保项目保后管理责任
与银行机构探索财政金融政策协同联动，形成合力支持新型农业经营主体发展
坚持银担合作“风险共担、免保证金、费率优惠”三项基本原则的基础上，增强产品引领的创新发展理念，持续优化和深入推进农信社“增信贷”“快捷贷”、富滇银行“云农贷”、农行“惠农e贷”等产品。通过紧密沟通对接，简化流程、创新模式、加强风险管控化解等措施，形成了权责更加明晰、合作更加高效、风险共管和化解更加有力的银担合作关系。
加强与金融机构联系，支持农业产业发展，助力乡村振兴战略实施
坚持以业务发展为支撑、机构设立为保障、政策效应为导向，推进体系机构建设规划完成。一是按照成熟一家推进一家的原则，加快在县域设立分支机构。通过机构下沉带动人员和业务下沉，进一步推进柜台前移和服务下沉。二是积极探索更加高效的人才培养发展模式，推进管理岗人员纵向下派、横向交流，不断优化公司人才结构和干部队伍梯度，强化人员队伍的建设和锻炼，提升干部履职能力。
云南农担人扎根乡村、问需农业、贴近农民，用实际行动践行“两脚泥、睡地板、晒黑脸”精神。
薪火相传，继往开来。
新时代是奋斗者的时代，
云南农担公司将不负时代机遇，不忘重任在肩，
积极做好“财政支农”文章，
引导更多金融资源源源不断流向云滇大地，
为乡村振兴贡献农担力量，为党旗添光彩！